項(xiàng)目部：蔣維元

　　我作為藍(lán)天公司的一名老員工，見證了藍(lán)天創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展較長(zhǎng)的一段過程。在這個(gè)過程中收獲了太多精神食糧，從做人、做事上逐步成長(zhǎng)、成熟起來(lái)。我至始至終對(duì)藍(lán)天公司心存萬(wàn)分感激;每次想起以往的一切，感慨萬(wàn)千，但又無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。對(duì)最重要的人和事，至今歷歷在目。最感激的人還是公司的創(chuàng)始人郭彬先生。從他身上，我看到了很多優(yōu)良的品質(zhì)：對(duì)人方面，對(duì)內(nèi)部員工的人性化管理，刀子嘴、豆腐心，對(duì)周邊的朋友大度、謙遜和厚道;對(duì)事方面，對(duì)事不對(duì)人，一視同仁的公平原則，給員工創(chuàng)造了一種良性的晉升通道。他做人低調(diào)，做事高調(diào)，追求至善和鍥而不舍的釘子精神，在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中，時(shí)刻不忘回饋社會(huì)的博大胸懷令人敬仰。

　　藍(lán)天公司創(chuàng)建創(chuàng)建之初，公司全職管理員工不足10人。這些人不僅要支撐起一個(gè)企業(yè)的全面管理運(yùn)行工作，還要進(jìn)行前期已竣工工程項(xiàng)目的保修及工程尾款回收，而且還需開展后期施工項(xiàng)目的承接等多項(xiàng)工作。

　　我從入職以來(lái)，由一名普通施工員逐漸成長(zhǎng)為一名項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，首先必須分清工作的主次，安排事情的先后順序。另外，要建立各崗位責(zé)任制，知人善任，重要工作必須親力親為。

　　項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的核心，熟悉工程造價(jià)組成，懂得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，力爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。而材料管理又是成本管理的重中之重，要做好材料管理，前提需提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。改變做事風(fēng)格，做到雷厲風(fēng)行，不得拖拉疲沓。對(duì)班組管理要以理服人，樹立威信，做到言必行，行必果。注重企業(yè)形象，用行動(dòng)和語(yǔ)言，來(lái)維護(hù)它，宣傳它，帶動(dòng)和感染周邊的人，激發(fā)大家的正能量。加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，確保價(jià)格適中，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)自身修養(yǎng)、注意個(gè)人形象，特別要注意與建設(shè)方、監(jiān)理方和監(jiān)管方進(jìn)行溝通時(shí)的方式、方法，與其達(dá)到和諧統(tǒng)一。只有這樣，才能使自我與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

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